No mundo corporativo contemporâneo, a relação entre originalidade e inovação é frequentemente mal compreendida. Acredite, muita gente diz que sabe, mas depois no dia a dia mostra que não sabia nadica! Dá bug, vai por mim. Muitas pessoas acreditam que esses conceitos são sinônimos, mas, na verdade, eles representam etapas distintas de um processo que pode levar ao sucesso organizacional. Leste item explora a interseção entre originalidade e inovação, apresentando dados, estudos e exemplos que evidenciam sua preço e porquê podem ser cultivados nas organizações. E pasmem ou não, qual é a diferença entre originalidade e inovação é uma das perguntas mais feitas na internet sobre o tema.
O que é originalidade e o que é inovação?
Originalidade é o processo mental que gera ideias novas e originais. É um fenômeno subjetivo, difícil de medir, mas importante para a geração de conceitos inovadores. A originalidade é frequentemente vista porquê a “semente” da inovação; sem ela, não há novas ideias para implementar.
Por outro lado, inovação é a implementação bem-sucedida dessas ideias criativas. Trata-se de transformar uma teoria em um resultado, serviço ou processo que gera valor tangível. A inovação é mensurável em termos de lucro, eficiência e satisfação do cliente.
Ou seja, só existe inovação se você consegue fazer intercorrer. Se você só tem boas ideias mas não as implementa, você está longe de ser inovador.
A conexão entre originalidade e inovação
O que não te contaram sobre a relação entre originalidade e inovação é que a primeira é fundamental para a segunda. Um estudo da Harvard Business Review revelou que empresas que cultivam um envolvente criativo têm 3,5 vezes mais chances de serem líderes em inovação (HBR, 2023). Isso demonstra que a originalidade não exclusivamente alimenta a inovação, mas também é um preditor significativo do sucesso organizacional.
O papel da cultura organizacional
A cultura organizacional desempenha um papel crucial na promoção da originalidade e inovação. Segundo um estudo da Deloitte, empresas com culturas fortes de inovação têm 2 vezes mais chances de ter um desempenho financeiro superior (DELOITTE, 2023). Fomentar um envolvente onde os funcionários se sintam seguros para compartilhar ideias e testar sem susto do fracasso é vital.
Introjetar inovação na cultura é claramente indicador de proveito financeiro. Tem muito(a) CFO que acha que é besteira. Pai perdoai-vos, eles não sabem o que fazem.
Preste atenção porquê os dados não mentem:
- Uma pesquisa realizada pela Adobe revelou que 80% dos trabalhadores acreditam que a originalidade é importante para o sucesso no lugar de trabalho, mas exclusivamente 30% se sentem livres para ser criativos em suas funções (ADOBE, 2023).
- De negócio com o relatório da McKinsey, empresas que promovem flutuação em suas equipes são 1,7 vezes mais propensas a serem líderes em inovação, já que diferentes perspectivas estimulam a originalidade (MCKINSEY, 2022).
E para desenvolver originalidade nas organizações, porquê é que faz?
A boa notícia é que a originalidade pode ser desenvolvida. Não é uma habilidade inata; pode ser estimulada em qualquer tempo da vida. Algumas estratégias incluem:
- Ambientes colaborativos: gerar espaços onde as equipes possam colaborar livremente aumenta as trocas de ideias e estimula a originalidade.
- Treinamentos e workshops: investir em programas de formação focados em técnicas criativas pode ajudar os colaboradores a desenvolver suas habilidades. Treine, treine, treine. E não pare de treinar.
- Liberdade para testar: permitir tempo e recursos para projetos paralelos incentiva os funcionários a explorar novas ideias sem as pressões do dia-a-dia. Não adianta falar que tem inovação na empresa e depois ser um “trava-roda”corporativo.
- Feedback contínuo: estabelecer um sistema onde as ideias podem ser discutidas claramente ajuda na validação e aprimoramento das propostas criativas.
É preciso ser e se sentir livre para inovar. Lembre-se sempre: repreendidos não inovam.
A intersecção entre originalidade e inovação é fundamental para o sucesso das organizações modernas. Enquanto a originalidade fornece as ideias inovadoras necessárias para prosperar no mercado competitivo atual, a inovação transforma essas ideias em realidades tangíveis que geram valor.
A inovação é portanto o processo de dar vida à originalidade, de expansão das ideias para o mundo concreto.
Portanto, cultivar um envolvente onde a originalidade possa florescer não é exclusivamente desejável; é importante para prometer que as organizações permaneçam relevantes e competitivas no horizonte.
Referências
– ADOBE. “Creativity’s Role in the Workplace”. 2023.
– DELOITTE. “The Innovation Imperative”. 2023.
– HBR. “The Link Between Creativity and Innovation”. Harvard Business Review, 2023.
– MCKINSEY & COMPANY. “Diversity Wins: How Inclusion Matters”. McKinsey Global Institute Report, 2022.